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* Planificación de productos y gestión de programas

Imagine que su empresa tiene 20 proyectos simultáneos, 1500 ingenieros y 150 proveedores. Al tiempo, sus ingenieros presentan 5000 piezas nuevas al año. Con las soluciones de planificación de productos y gestión de programas de ENOVIA, los clientes pueden organizar de forma precisa hasta los procesos más complejos.
La planificación de productos y gestión de programas de ENOVIA ofrece un "control invisible" que proporciona la capacidad para identificar posibles problemas y riesgos antes de que se manifiesten por completo. Con el control invisible, puede promover actualizaciones de proyectos con estado final de entrega.

* Determine la combinación óptima de funcionalidades del producto para satisfacer las demandas del mercado y reducir al mínimo los costes de ingeniería.

* Planifique y realice un seguimiento de todos los aspectos del proceso de desarrollo del producto en tiempo real a medida que se termine el trabajo.

* Planifique y gestione la asignación de recursos a partir de información en tiempo real.

* Desarrollo global de productos

En esta nueva era de la fabricación, no es sorprendente que las noticias sobre el lanzamiento de su producto lleguen a consumidores de todo el mundo al instante. Sin embargo, si el nuevo producto no está disponible de inmediato en todas partes, los consumidores cambiarán rápidamente a otras alternativas. Lejos quedan los días en los que una empresa podía lanzar primero un producto en el mercado desarrollado y, más tarde, lanzarlo en los países en desarrollo. Los lanzamientos internacionales bien ejecutados se están convirtiendo rápidamente en un imperativo comercial para conseguir un rendimiento de la inversión mucho más elevado.

* Los lanzamientos simultáneos aceleran el aumento del volumen de los mercados globales y generan beneficios antes.

* Los márgenes aumentan porque la eficiencia se alcanza antes de forma global y los sobreprecios se maximizan.

* Calidad y cumplimiento

Hoy en día, las prácticas eficaces de calidad implican la formalización de un proceso después de que se haya encontrado o propuesto un problema de calidad. Estos problemas vienen del ámbito o del propio proceso de desarrollo y lanzamiento. Algunas soluciones se centran en las distintas herramientas para la prevención de problemas de calidad, como el despliegue de la función de calidad (QFD), el análisis modal de fallos y efectos (FMEA), etc. Estos procesos y disciplinas vienen promocionándose como el mecanismo para la prevención de problemas y la mejora de la calidad durante años.

* Proporcione los datos de cumplimiento a un público más amplio y permite que se tomen decisiones más eficaces y que se cree conciencia.

* Integre las declaraciones del proveedor en las fases tempranas del desarrollo del producto.

* Diseñe según el cumplimiento del material y realice la supervisión en tiempo real.

* Establezca una trazabilidad completa durante el proceso de desarrollo que se pueda aprovechar para el análisis del impacto.

* Clasificación y protección de la propiedad intelectual

Las empresas se enfrentan a la complejidad desde muchas áreas durante el desarrollo y el lanzamiento de productos y servicios complejos. Las oportunidades de mercado existen para las buenas ideas, pero se pueden encontrar en muchos lugares y pueden implicar variaciones para atender esos mercados. Además, se crea una propiedad intelectual que captura la complejidad del producto, incluidas las especificaciones, las listas de materiales, los requisitos, la geometría, los modelos, etc. Al final, los procesos que se utilizarán para definir, crear modelos y llevarlos a cabo deberán gestionarse adecuadamente para lanzar los productos de forma global y simultánea. Toda esta propiedad intelectual es la que impulsa la ventaja competitiva de la empresa en el mercado. Por lo tanto, la capacidad que tiene la empresa para aprovechar y proteger la propiedad intelectual sin ninguna excepción es de vital importancia para el éxito de la empresa a corto y largo plazo.

* Aproveche la información de productos de otros sistemas de empresa. Para ello, asocie la propiedad intelectual de estos sistemas al contexto de los procesos industriales de desarrollo de productos.

* Organice los datos de distintas formas para que se adapten a CADA función o actividad.

* Elimine los archivos basados en el intercambio de datos.

* Permita a los usuarios gestionar la propiedad intelectual a diario.

* Relaciones estratégicas con clientes

En la economía de la experiencia, los clientes han adoptado un papel más participativo en cuanto a la comunicación de sus requisitos y preferencias acerca de los productos que terminan comprando. Este fenómeno exige la capacidad de gestionar los requisitos de los clientes no como consideraciones posteriores, sino como una parte integrada del proceso de desarrollo del producto. El enfoque de ingeniería de sistemas basado en requisitos de ENOVIA para desarrollar productos teniendo en cuenta las experiencias que buscan los clientes es visible para todas las partes implicadas.

* Capture las necesidades de los clientes e impulse el desarrollo de los productos derivados mediante la planificación de nuevos productos con el mayor impacto de mercado. Este proceso le permite crear en colaboración con sus clientes.

* Priorice los requisitos en función del valor aportado.

* Modele sistemas con interacciones y analice el impacto sobre la experiencia.

* Relaciones estratégicas con proveedores

En esta nueva era de fabricación, sus proveedores son un componente muy importante de la cadena de valor. Las empresas de éxito han comprendido la importancia de cuidar a los proveedores de modo que las relaciones superen los límites de las relaciones proveedor-fabricante en favor de una asociación colaborativa. ENOVIA for Supply Chain Users permite que las empresas aprovechen las funcionalidades de la cadena de suministro durante el ciclo de vida de los productos y que sus proveedores sean una parte integral del desarrollo de los mismos. Las funcionalidades de la red de la cadena de suministro permiten que las empresas involucren a empleados de la cadena de suministro de forma segura en el ciclo de vida completo de los productos.

* El suministro colaborativo aplica una estrategia de "diseño para el suministro" con procesos de aprovisionamiento de material directo estandarizados y repetibles que ofrecen la información de diseño más reciente a la cadena de suministro e información útil sobre presupuestos de proveedores al equipo de ingeniería.

* La supervisión del rendimiento del proveedor aumenta la colaboración con el proveedor mediante el diseño, implementación y seguimiento de los planes de clasificación de piezas, planes de desarrollo del proveedor y tarjetas de puntuación.